Cuando trabajaba en una consultora
de comunicación estratégica, haciendo mis pininos profesionales, mi empresa
siempre recomendaba un análisis y diagnóstico de stakeholders antes de plantear
contratar el servicio de la estrategia. Este proceso no era fácil, constaba de
un equipo que se dedicaba a descubrir todos los grupos de interés y
entrevistarlos con el fin de identificar los problemas reales y potenciales que
podía tener el cliente.
